Konsultantska firma pod vođstvom osnivača u Podgorici
Operativna jasnoća i dokazi koji pokreću.
Jedna firma, dvije prakse: čvršći operativni sistemi i bolje kadrovske odluke za kompanije u rastu, te istraživanje i evaluacija na osnovu kojih institucije mogu djelovati.
Zašto rad izdržava provjeru
Vode osnivači
Posvećena pažnja osnivača, Ane Kankaraš i dr Miloša Kankaraša, kroz dijagnostiku, dizajn i implementaciju.
Primjenjivo
Praktični rezultati koji ostaju korisni u kompaniji i nakon završetka angažmana.
Utemeljeno na dokazima
Rad na kadrovima, procjeni, učenju i evaluaciji utemeljen na psihološkoj i analitičkoj ekspertizi.
Odabrano iskustvo našeg osnivača
20+
godina međunarodnog rada
6
međunarodne organizacije
2
komplementarne prakse
Organizacije za koje je naš osnivač radio tokom dvije decenije u međunarodnom istraživanju politika i evaluaciji. Prikazano kao profesionalno iskustvo, a ne kao preporuke klijenata.
Dvije prakse, jedna firma
Jedna firma, dva načina na koja stvaramo vrijednost.
Savjetovanje za operacije i kadrove za kompanije u rastu, te istraživanje i evaluacija za institucije i programe. Oba pravca vode direktno osnivači.
Poslovno savjetovanje
Operacije i kadrovi za kompanije u rastu
Čvršća struktura, jasnija odgovornost i oštrije odluke o zapošljavanju i kadrovima. Operativni rast i ljudi i učinak, pod vođstvom Ane Kankaraš.
Kako radimo
Radni put od pritiska do prakse.
Angažmani su dovoljno uski da se sprovedu i dovoljno široki da promijene način na koji se donose odluke.
- 01
Razjasniti stvarni problem
Kratak dijagnostički razgovor identifikuje tačke pritiska, kontekst, ograničenja i vrstu podrške koja najvjerovatnije stvara vrijednost.
- 02
Mapirati operativnu stvarnost
Procesi, uloge, podaci, kadrovske odluke ili potrebe za učenjem mapiraju se dovoljno detaljno da se vidi gdje sistem stvarno zakaže.
- 03
Dizajnirati praktičan sistem
Angažman se pretače u module, isporuke, rutine odlučivanja, alate i rezultate koje stvaran tim može koristiti.
- 04
Implementirati i stabilizovati
Rad se odvija kroz jasne korake, praktične rezultate, petlje povratnih informacija i praćenje, kako bi nova struktura opstala i nakon projekta.
Uvidi
Alati za razmišljanje o poslovnim i kadrovskim odlukama.
Kratke, praktične polazne tačke za pitanja koja pomažemo kompanijama i institucijama da pretvore u djelovanje.
Operativni rast
Kada rast prestigne strukturu
Praktičan pogled na to šta se dešava kada odgovornost, procesi i ritam upravljanja zaostanu za rastom biznisa.
Ljudi i učinak
Zašto kvalitet zapošljavanja popušta
Kako nedosljedni intervjui, nejasni kriterijumi i ishitrene odluke slabe selekciju i povećavaju skrivene troškove.
Vještine i učenje
Razvoj koji poboljšava stvarni učinak
Kako razvoj zaposlenih postaje korisniji kada je vezan za radne zadatke, vidljive prioritete i praćenje.
Evaluacija i izvještavanje
Od dokaza do odluka
Kako istraživanje, procjena i operativni podaci mogu postati jasnija podloga za odlučivanje menadžera i institucija.
Počnite fokusirano
Koristan prvi razgovor počinje od pritiska koji već primjećujete.
Pošaljite kratku poruku o operativnom, kadrovskom problemu, problemu u zapošljavanju, dokazima ili evaluaciji koji želite da riješite.