PAKET C:
RAZVOJ VJEŠTINA I UČINKA

Zaposleni treba da rade bolje, brže uče i ostvaruju veći učinak

Ovaj paket je za firme koje žele da njihovi zaposleni rade bolje, brže uče, budu motivisaniji i generalno imaju veći učinak.

Razgovarajmo o Razvoju vještina i učinka

Razvoj ima najveći efekat kada je vezan za stvarni posao i stvarne potrebe tima

Mnoge firme žele da njihovi zaposleni rade bolje, brže uče i daju snažniji doprinos, ali se razvoj često odvija previše opšte, neredovno ili bez dovoljno jasne veze sa svakodnevnim poslom.

Aktivnosti razvoja postoje, ali nije uvijek jasno šta tačno treba unaprijediti, kako razvoj organizovati i kako pratiti napredak.

Ovaj paket je osmišljen da razvoj učini praktičnijim, ciljanim i jasnije povezanim sa učinkom zaposlenih i poslovnim rezultatima.

Nakon početne analize profila ključnih vještina i potreba, kreiramo plan razvoja i fokusiramo se na ono što najviše utiče na rezultat.

Ovaj paket je posebno koristan za firme koje:

Najviše koristi donosi kada razvoj treba da postane fokusiraniji, vidljiviji i više vezan za učinak

— žele da zaposleni brže uče i rade kvalitetnije
— razvoj se trenutno odvija previše ad hoc ili nedosljedno
— učenje nije dovoljno povezano sa stvarnim radnim učinkom

— menadžmentu treba bolja preglednost razvojnih prioriteta
— firma želi veći doprinos od ulaganja u razvoj zaposlenih
— kapaciteti tima treba da ojačaju na strukturiraniji način

Tipične aktivnosti u okviru paketa

Praktičan model razvoja povezan sa kapacitetima tima i poslovnim prioritetima

1. Kratka slika stanja

Pravimo kratku sliku stanja: snage tima i glavne potrebe za razvojem koje najviše utiču na učinak.

2. Plan razvoja 30/60/90

Pravimo plan razvoja 30/60/90 dana za tim ili grupu ljudi, tako da razvoj ima jasan pravac i realne korake.

3. Predlog promjena u organizaciji rada

Predlažemo promjene u organizaciji rada koje mogu pomoći bržem učenju, boljem fokusu i većem učinku zaposlenih.

4. Online programi i zadaci

Razvoj podržavamo kroz online programe i zadatke koji se lako prate i koji su relevantni za stvarni posao zaposlenih.

5. Povremene provjere napretka

Uvode se povremene provjere napretka i izvještaj za menadžment, kako bi razvoj ostao aktivan, vidljiv i koristan.

6. Preporuke šta dalje

Dajemo preporuke šta dalje: trening, promjene u radu ili dodatna podrška vođenju tima, u zavisnosti od toga šta najviše utiče na rezultat.

Očekivani ishodi

— jasniji razvojni prioriteti
— bolja preglednost snaga i potreba tima
— snažnija veza između učenja i učinka
— korisnija podrška menadžmentu
— veći doprinos zaposlenih tokom vremena

Zašto firme biraju ovaj paket

Firme često ulažu u razvoj zaposlenih bez dovoljno jasne slike šta tačno treba unaprijediti i kako pratiti napredak.

Ovaj paket pomaže da razvoj postane fokusiraniji, praktičniji i više vezan za posao koji zaposleni stvarno treba da rade dobro.

Kako ovaj paket obično izgleda u praksi

Rad obično počinje fokusiranim pregledom trenutnih kapaciteta tima, najvažnijih razvojnih potreba i oblasti u kojima bi veći učinak imao najveći poslovni efekat.

Nakon toga definišemo praktičan pristup razvoju, način praćenja napretka i vrstu podrške koja je menadžmentu potrebna.

Tačan format rada zavisi od tima, prioriteta razvoja, broja učesnika i ciljeva programa.

Cijena se formira prema broju učesnika i ciljevima programa.

Otkrijmo kakva podrška u razvoju donosi najveću vrijednost vašem timu

Kratak inicijalni razgovor može brzo pokazati da li je prioritet mapiranje kapaciteta, plan razvoja, promjene u organizaciji rada ili strukturiraniji model učenja i podrške učinku.